李奎杰，作為資產(chǎn)管理公司閥門班的班長(zhǎng)，他時(shí)時(shí)處處都嚴(yán)格要求自己：認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象與他無緣；工作中身先士卒，起到了模范帶頭作用。

　　他認(rèn)為，作為一名班長(zhǎng)，最主要的職責(zé)是帶領(lǐng)大家更好更快地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為此，每次接到任務(wù)單，最先行動(dòng)的有他一個(gè)：墊片制作時(shí)的第一步——領(lǐng)環(huán)、鋼絲下料或找胎具；閥門的解體檢查等工序中都有他的身影。在他的示范作用下，全班職工也都很快進(jìn)入工作狀態(tài)。職工們積極的工作態(tài)度為我公司按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。

　　閥門班負(fù)責(zé)著閥門檢驗(yàn)、安全閥定壓、墊片制作等任務(wù)，作為物資供給的大后方，任務(wù)的隨意性很強(qiáng)。忙碌了一天，有時(shí)下班剛到家或正走在回家的路上，生產(chǎn)維護(hù)需要一個(gè)墊片，他顧不得滿身的疲勞，立即返回；有時(shí)三更半夜，只要電話一到，他會(huì)馬上來到單位。李班長(zhǎng)常說的一句話是：滿足生產(chǎn)需要就是我們的工作目標(biāo)。他也一直為這個(gè)目標(biāo)努力著。

　　以前1.2米以上的換熱器墊片制作成功率不足50％。而今年大檢修時(shí)大直徑換熱器墊片的需求數(shù)量又很大，為了更好的完成這次墊片生產(chǎn)任務(wù)，他和分公司的其他技術(shù)骨干一起組成攻關(guān)小組，利用工余時(shí)間，在一起商討大墊的制作方法。墊片制作看似簡(jiǎn)單，實(shí)際操作起來并不是那么輕松，人和設(shè)備的任何一點(diǎn)點(diǎn)不協(xié)調(diào)，都可能造成墊片的報(bào)廢。墊片越大制作難度也越大，有時(shí)眼看就要完成了，可就在最后關(guān)頭散了。針對(duì)墊片的制作工藝，他們一道工序一道工序地分析，找出影響生產(chǎn)的主要因素。有時(shí)一種現(xiàn)象需要揣磨好幾天。面對(duì)一次次的打擊，他們沒有氣餒，為了公司的利益，從頭再來。他們?cè)偌?xì)化每一道工序，認(rèn)真研究分析每影響因素，查找失敗源頭。從鋼絲的下料、焊接到對(duì)纏繞好的墊片加鋼絲等環(huán)節(jié)逐步優(yōu)化制作工藝，消除一切不利因素。他們用辛勤的汗水換來了制作工藝的進(jìn)步，換來了質(zhì)量的提升，換來了效率。我們利用現(xiàn)有機(jī)器成功制作出了2.6米的纏繞墊片。換熱器墊片的無胎具纏繞工藝極大提升了我們公司的墊片加工能力，大直徑墊片制作成功率提高到90％以上。換熱器墊片內(nèi)加焊筋條填補(bǔ)了我們業(yè)務(wù)上的空白。墊片生產(chǎn)成為我公司的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　不止于此，都說來了李師傅，省了設(shè)備修理工。李奎杰班長(zhǎng)人勤快，膽大心細(xì)，又善于鉆研，自他調(diào)到資產(chǎn)分公司后，纏繞設(shè)備的維修調(diào)試工作他承擔(dān)了一大半。在墊片的制作工作中，職工發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的墊片存在質(zhì)量問題，喊一聲“李師傅”，他就會(huì)應(yīng)聲而至，查找問題的根源，調(diào)試設(shè)備。工作完成后，大家都收工休息了，他還要著手解決設(shè)備存在的隱患，為以后能很好開展工作打基礎(chǔ)。

　　李奎杰同志就這樣對(duì)工作中兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，在工作中身先士卒，踏踏實(shí)實(shí)，為完成公司交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為石煉化及化纖的安全生產(chǎn)、為凱森公司的增效做著自己的貢獻(xiàn)。