2023年1月16日，河北康石新材料有限公司苯甲酸及下游衍生物合資項目一次開車成功，標(biāo)志著凱森公司成立以來所承建的最大工程項目，高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)并順利開車，這也是公司發(fā)展奮斗史上的重要里程碑。   河北康石新材料有限公司苯甲酸及下游衍生物合資項目（以下簡稱康石項目）主要產(chǎn)品為甲苯氧化系列產(chǎn)品，主要包括苯甲酸、苯甲醛、苯甲酸芐酯及苯甲酸鈉等產(chǎn)品，項目一期將形成 60000 噸/年苯甲酸、15000 噸/年苯甲酸鈉、2000 噸/年苯甲醛及 2000 噸/年苯甲酸芐酯的生產(chǎn)規(guī)模。

  康石項目涉及土建、管道、動設(shè)備、靜設(shè)備、防腐保溫、電氣、自控、給排水、暖通等專業(yè)，對公司施工組織及建設(shè)能力要求很高。工程于2019年開始舊裝置及舊設(shè)備拆除，2020年7月正式開工打樁至2022年11月21日完成項目高標(biāo)準(zhǔn)中交，歷時3年時間。

   為了保證圓滿的履行合同，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司抽調(diào)了精干的管理人員組成了康石項目凱森項目部。

   項目部建立了質(zhì)量保證體系、安全保證體系，人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全。他們精心組織，嚴格按照體系管理程序運行，對施工進行周密的策劃，各項工作安排做到有目標(biāo)性、時間性和針對性。通過周例會和每天的施工現(xiàn)場碰頭會，對施工中遇到的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全問題進行協(xié)調(diào)，確保問題得到及時解決。

   項目部從一開始便嚴格按照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)進行程序化的管理，從小處入手，抓細節(jié)，嚴格執(zhí)行工序交驗程序，抓分項保分部，充分發(fā)揮以項目部技術(shù)人員、班組質(zhì)檢員為主體，總部技術(shù)、質(zhì)檢部門實施監(jiān)督的多層質(zhì)量管理體系的作用，層層把關(guān)。施工中嚴格執(zhí)行質(zhì)量計劃，按照技術(shù)規(guī)范的要求，從原材料、施工工藝、施工過程等幾方面進行嚴格把關(guān)。原材料從計劃提報、領(lǐng)用各級專人把關(guān)，直線管理。過程控制責(zé)任到人，貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、交接檢、專職檢的“四檢”制，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進行下道工序施工。對于特殊工序編制作業(yè)指導(dǎo)書，并對施工過程進行連續(xù)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效的處理措施，全面控制每一個分項、分部工程質(zhì)量，從而保證項目的施工質(zhì)量。

   為了確保按期交工，項目部按總工期的時間要求，將施工工期分解，采用施工網(wǎng)絡(luò)對工程進度進行控制和監(jiān)督。在施工過程中，重點關(guān)注關(guān)鍵線路改變情況，及時調(diào)整、優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)。通過責(zé)任書落實目標(biāo)責(zé)任，以實現(xiàn)分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。提前統(tǒng)籌技術(shù)準(zhǔn)備、機械設(shè)備到位，消除影響施工的不利因素，真正有效地利用好作業(yè)時間，保證工期。

   為保證施工安全，制訂了《安全管理制度》，通過作業(yè)區(qū)域劃分建立項目部管理人員包片負責(zé)制，建立了責(zé)任到人、管理成網(wǎng)的安全管理體系。設(shè)立了持證上崗的專職安全員，并在管理中貫徹落實了安全“一票否決權(quán)制”。建立了施工單位、建設(shè)方、監(jiān)理方組成的周檢查機制，對現(xiàn)場的安全隱患，施工質(zhì)量進行檢查，對查出的問題定人負責(zé)整改，確保了工程質(zhì)量和安全施工。

   康石項目由于甲方要求及涉密原因，造成圖紙問題、現(xiàn)場施工問題及動改較多、施工難度加大，項目部通過加強與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院和公司各單位的溝通，認真做好服務(wù)工作，公司各參建單位也識大局顧大體，克服各種困難，服從業(yè)主、監(jiān)理公司和項目部的工作安排，確保工程項目順利進行。

   在整個康石項目工程施工期間，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，董事長王寧、總經(jīng)理尹棟良及副總經(jīng)理曹中波、張文生經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對施工中遇到的問題進行工作指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決項目部遇到的困難，給康石項目的施工提供了強大的助力。

   在康石項目建設(shè)過程中，項目部始終以創(chuàng)建樣板工程為目標(biāo)，堅持精細化管理，強化過程控制，克服疫情等不利因素，順利完成了項目的建設(shè)任務(wù)，為公司鍛煉了一個成熟的項目管理團隊。

    通過康石項目的建設(shè)，用事實證明了凱森公司承攬大型化工項目的綜合能力。

    康石項目中交時，正逢疫情高發(fā)時期，董事長王寧代表凱森公司參加了線上中交儀式。

    康石項目高標(biāo)準(zhǔn)中交后，為保證一次開車成功，凱森公司的相關(guān)人員繼續(xù)堅守在現(xiàn)場一線，持續(xù)發(fā)揚凱森公司 “精細嚴謹，務(wù)實創(chuàng)新”的精神，積極配合業(yè)主車間人員開展保運工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打協(xié)助業(yè)主推進開車進程，保證項目一次開車成功。充分展現(xiàn)出凱森人砥礪前行的良好精神面貌，進一步穩(wěn)固兩者間相互信任、合作共贏的友好伙伴關(guān)系。為凱森公司組織大型項目施工積累了豐富的經(jīng)驗，對公司今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)！