2022年新春伊始，公司董事長(zhǎng)王寧提出了“提質(zhì)競(jìng)進(jìn)” 的工作目標(biāo)，而推行中層干部績(jī)效考核管理則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要舉措之一，其目的在于通過(guò)績(jī)效考核，持續(xù)改進(jìn)中層干部的管理水平，真正實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)入充分、適宜、有效的運(yùn)行狀態(tài)，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。

為此，公司總經(jīng)理尹棟良提出，要嚴(yán)格堅(jiān)持“以問(wèn)題為導(dǎo)向、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以結(jié)果為導(dǎo)向”的原則，做好中層干部績(jī)效考核工作。

這一原則貫穿于干部績(jī)效考核管理的全過(guò)程。

2022年1月份，按照王寧董事長(zhǎng)提出的要緊跟石煉化步伐的管理要求，公司制定了中層干部績(jī)效考核管理辦法。 

2022年2月份，尹棟良總經(jīng)理帶領(lǐng)公司全體中層干部梳理崗位職責(zé)，確立部門KPI指標(biāo)及部門間的掛鉤績(jī)效指標(biāo)，兼顧QHSE體系運(yùn)行管理和各職能版塊專項(xiàng)管理，堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合的方式，與公司所有中層干部簽訂績(jī)效考核責(zé)任書，并建立了自我評(píng)價(jià)、同級(jí)評(píng)價(jià)和上級(jí)評(píng)價(jià)的考核體系。

2022年3月份，績(jī)效考核管理正式運(yùn)行。

2022年4月份，完成第一個(gè)月度考核。

定目標(biāo)、追過(guò)程、看結(jié)果，績(jī)效考核管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都指向唯一的終極目標(biāo)——“提質(zhì)競(jìng)進(jìn)”。

四位中層干部被評(píng)為A級(jí)干部，他們身上有著不同的閃光點(diǎn)，但他們有一個(gè)共同特質(zhì)：工作中，盡職盡責(zé)，勇于開拓進(jìn)??；自我評(píng)價(jià)中，對(duì)照職責(zé)，勇于自我剖析找問(wèn)題；他們得到同級(jí)和上級(jí)的高度評(píng)價(jià)。他們是在以三個(gè)導(dǎo)向?yàn)樵瓌t的考核體系中脫穎而出的干部典范。

翟立明，煉油維保二公司經(jīng)理，他帶領(lǐng)的分公司，以“團(tuán)結(jié)一心、執(zhí)行力強(qiáng)”著稱。在四月份的紅旗班組評(píng)比中，兩個(gè)鉗工隊(duì)囊括了三星、二星兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)；在三催裝置油漿泵、重整裝置往復(fù)壓縮機(jī)的搶修中，贏得了石煉化設(shè)備工程處“工期抓得緊、檢修技術(shù)硬、質(zhì)量好”的高度評(píng)價(jià)。

趙強(qiáng)，電儀維保公司副經(jīng)理，是一位既實(shí)干又勇于開拓的80后干部，在經(jīng)營(yíng)管理中，堅(jiān)持創(chuàng)新，主動(dòng)管理。在公司加強(qiáng)考勤休假及勞動(dòng)紀(jì)律管理活動(dòng)中，他是自己創(chuàng)建考勤檢查表的第一人；在經(jīng)營(yíng)管理中，他是“走出去”積極開拓創(chuàng)收途徑的第一人；在績(jī)效考核自評(píng)中，他是個(gè)人業(yè)績(jī)查出9項(xiàng)問(wèn)題，定性評(píng)價(jià)查出4類問(wèn)題的第一人。

茍森儒，起重運(yùn)輸分公司經(jīng)理，自2005年大學(xué)畢業(yè)至今，始終堅(jiān)守在吊車管理第一線。10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)管理著公司價(jià)值最高的10臺(tái)車輛?！耙粰C(jī)一檔一人”的設(shè)備管理模式，為車輛完好備用奠定了良好的基礎(chǔ)；出車管理流程簡(jiǎn)單，原則明確，實(shí)現(xiàn)了車輛的科學(xué)調(diào)度、高效運(yùn)營(yíng)。在公司維保和工程領(lǐng)域，甘當(dāng)配角，但不可或缺，舉足輕重。

郭占新，技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)，焊接工藝與設(shè)備專業(yè)科班出身，是石油石化建安檢維修協(xié)會(huì)技術(shù)專家組成員，多次作為專家評(píng)委參加協(xié)會(huì)青年員工技能大賽焊接專業(yè)競(jìng)賽。為做好技術(shù)質(zhì)量管理，他自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)更新靜設(shè)備專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還不斷努力學(xué)習(xí)其它專業(yè)知識(shí)。深入現(xiàn)場(chǎng)，把“管什么、控什么，主要控什么，”落實(shí)在日常工作中，注重細(xì)節(jié)，緊盯問(wèn)題，緊抓整改， 嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保公司技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    首輪干部績(jī)效考核結(jié)束了，管理過(guò)程堅(jiān)持三個(gè)導(dǎo)向，評(píng)選出的A級(jí)干部在工作中很好的堅(jiān)持了三個(gè)導(dǎo)向。推而廣之，如果每一位中層干部，都堅(jiān)持“以問(wèn)題為導(dǎo)向、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以結(jié)果為導(dǎo)向”，不斷找差距，補(bǔ)短板，強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，以個(gè)體的不斷進(jìn)步推動(dòng)部門管理更上一層樓，那么，凱森公司 “提質(zhì)競(jìng)進(jìn)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)一定會(huì)水到渠成，如約而至。